販売部長

販売部の統括、および以下のような戦略立案・実行をお任せします。 １．新たな「エンド販売戦略」に基づく施策の立案・実行 ２．営業の大方針である『高く売ること』を部門戦略や戦術へ落とし込み、若手営業に対するスキルアップの実践指導 ３．営業課人員の意識を「契約件数重視」から「契約利益重視」に変えるための具体策の設計・実行 ４．国内外の富裕層、機関投資家への営業ルート拡大の実行 ５．SNSや動画配信・動画活用による認知拡大、顧客流入獲得、顧客商談策の計画・実行 ６．部門間の利害や状況を理解しながらの社内調整リード、組織としての意思決定とプロジェクト推進 【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある ＜販売部人員構成・分担＞ ◇営業課（10名：日本人6名、外国人4名）： 自社物件（年間40棟開発する新築1棟RCレジデンス）の販売をメイン業務とし、顧客からの仲介もサブ業務として担当します。デベロッパー卸売を主体としてきたため、現在メンバーの8/10名はエンドへの直客営業スキルが低く、早期育成が急務です。 ◇業務推進課（5名：日本人5名）： 自社物件を中心に、売買契約書・重要事項説明書等の作成、リーシングの進捗管理業務等を担当します。

マスト要件 ・宅地建物取引士資格 ・大手流通会社・同業他社での富裕層不動産営業経験者、または、資産コンサルタント・アドバイザー等や高額商品販売等の富裕層営業経験者 ・圧倒的な営業実績と行動力があり、自身の営業の軸を確立していること ・当社での販売をチャンスと捉え、自身のキャリアや器を大きく伸ばしたいという成長意欲 求める人物像 ・結果にコミットできる強い意欲と覚悟を持っている方 ・相手の話を傾聴するコミュニケーション能力と、多様なバックグラウンドを持つ外国籍人材等も粘り強く指導できるコミュニケーション能力 ・仮説を立てて組織に落とし込み、実行、定点観測、修正実施ができる（組織行動のPDCAを回せる）方 ・個人目標の達成だけでなく、チームでの目標達成を目指せる方（当社の「チームで成果を上げる」文化に賛同できる方） ・部下一人ひとりの強みを引き出し、育成・指導に本気で向き合い、短期的な成果だけでなく組織の持続的成長を見据えた人材育成ができる方